为全面推进“三个独立”，，，唱响“营销年”主旋律，
，
，确保实现年度“18389”目标任务，
，，股份公司决定在二、
、、三季度工程、、生产和营销黄金季节，，，，深入开展以“比管理、、比营销
、
、比人文、、、、比创新、、、、比执行、、、
、比落实”为主要内容的“六比”活动。
。。

此次“六比”活动，
，，以“管理为先、、经营为主、
、落实为数”为指导思想和总体要求，，，
，全体员工要以营销为核心，，
，，以营销为重点，，，，一切为营销服务，，，，一切为创造营销业绩奋斗拼搏；以“强化管理团队建设，
，
，，强化营销团队建设，，
，强化技术团队建设”为基础，
，，大力提高“执行力、、、落实力
、、、、创新力”，
，，积极实施“营销创新
、、、、管理创新、、、考核创新”，，，，以“新思想、、新态度、、、、新作风、
、新观念
、、、新营销”迎接新挑战
；通过扎实开展“六比”活动
，，激励各营销单位和全体员工在良好的市场机遇中争创最佳业绩，，，，确保全面完成年度经济大纲目标任务。。

今年的市场大环境对企业发展非常有利，，，股份公司确定的年度中心任务和重点工作与市场发展形势高度吻合，，
，，在良好的市场机遇中，，如何完成下达的活动任务，，，
，是对每位员工敬业奉献精神的重大考验，
，，更是对各集团、
、、、各单位领导班子和全体员工信心
、
、
、心态、、
、、能力与水平的综合考察。
。。全体员工要发扬“开拓创新、、、
、团结敬业、
、吃苦耐劳
、、无私奉献、
、、攻坚啃硬、
、争先创优”的精神
，
，，，通过不懈的努力，
，确保工程建设、、、、生产经营和销售回款任务顺利完成。。。（特别是手续办理工作，
，，，事关各工程项目能否如期打开，，
，事关能否抓住市场机遇，，，，打牢企业健康发展基础，，，必须分秒必争、、千方百计如期推进落实。。。。）；要以全面推行“三个独立”
，，
，，深入提高落实力和执行力为有效方法，，，
，加大工作落实力度
。。
。。各集团要坚持早晚会制度
，，，精心安排各项工作
，，把落实任务放在首要位置，，，，将任务分解到季
、、、月、、
、、周、、、日
，，，，配合强有力的落实措施，，
，使任务做到日结、、、、周清
、
、
、、月落实。。。。各集团、、、、各公司主要领导要切实以营销为核心，，把90%的时间和精力用在营销工作上，
，
，，争创营销业绩新纪录，，，，圆满完成活动目标任务；要全面落实管理人员带头出业绩
，，大力推行全员销售工作
，
，，把全员销售工作作为提升业绩的有效策略，，
，
，也要作为加强管理的主要措施，，提升整体业绩
。。。。各集团公司董事长、
、、总经理一定要高度重视发挥营销部作用，，，实现大客户营销，
，，为完成计划任务奠定坚实基础；要深入一线
，，，，督导检查
，
，
，细化落实
，
，并作为各集团公司全面落实任务的主要责任人，，坚决不能拖欠任务，
，千方百计地赶超任务
，，
，，要加大力度抓落实、
、、
、斗志昂扬创业绩，，牢固树立时间就是效益，，细节决定成败的观念，，用工作体现素质
，
，，，用数字反映能力
，，，，用业绩增长推动企业发展；要全面加强职能部门督导力度。。。。股份公司行政委员会要加大基础管理力度，，确保活动有效开展；财经委员会要及时分解细化任务，
，，，兑现奖罚措施；工程委员会要全面把控工程建设进度、、、质量，，
，
，不折不扣落实横道图计划；营销委员会要加强营销策划和督导，，，推进本次活动任务落实。。。各级管理人员要一身正气，，，，充分体现管理职责，，，及时深入工作第一线加大任务督导检查，，利用《告知函》、
、、现场督促
、、
、、电话提示、、、约谈警示、
、、例会质询、、通报处罚等措施，
，对违规违纪及不能落实任务等问题不留情、、不护短，，，
，坚持制度，，，，坚持原则，，通过强力手段进行帮促
，，建立质询问责制度，，，，兑现奖惩制度，，从根本上解决完成任务与未完成任务一个样的问题，，从落实监督机制上为完成任务提供保障
。
。。
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最后，，会议在热烈的掌声中圆满落下帷幕，
，相信在股份公司总裁及执行董事的坚强带领下，，在全体尊龙时凯同仁的共同努力下，，让我们同心协力，，携手创造尊龙时凯集团美好的明天！！！
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