为全面落实“2018营销年”各项任务，
，实现年度“27077”经营目标，，稳步推进“打造双引擎、、、、冲击双百亿、、进军500强、、、、实现尊龙时凯梦”的战略目标。。2018年5月25日下午，，，
，在大沙坪兰州尊龙时凯集团办公楼六楼大会议厅，，，兰州尊龙时凯集团总裁带领各专业委员会
、、
、各集团公司领导及员工代表，，，
，参加了全面落实“2018营销年”深入开展“三比”活动动员大会
。。。各集团公司领导、、、各专业委员会主任分别进行了表态发言。
。最后，，公司总裁对各项活动开展的内容，，
，提出了活动要求和进行了总动员。。

今年的市场大环境对尊龙时凯企业转型跨越发展是个难得的机遇
，，尊龙时凯集团目前三个工业项目发展前景广阔，
，，国家在未来政策方面将持续加大对，，新能源汽车
、、立体停车库、、、
、旧梯加装企业的财政补贴及出台相关优惠政策，，，，促进该领域实体经济的健康发展。。在此难得的市场机遇面前，，如何完成尊龙时凯三大工业项目在劳动竞赛活动中的任务目标，，是对每位员工敬业奉献精神的重大考验
，，更是对各集团、、各单位领导班子和全体员工工作能力与水平的考量。。。在此次奋战80天的活动中，
，，，要求全体员工要以营销为核心、、、、以营销为重点，，，，用数字来体现个人业绩，
，，
，用饱满的热情、、昂扬的斗志、、
、顽强的作风来迎接新挑战、、、
、把握新机遇，
，，，确保全面完成2018年度经济大纲目标任务。。。
。

公司总裁高度强调了，，，，企业管理是完成任务的可靠保证，，抓管理促效益，，管理是完成工作业绩的可靠保证。。。同时企业是以经济效益为目的的
，，
，
，没有很好的经营效益，，，，就没有市场竞争力，，，
，我们要靠自己的实力、、、、自己的能力、、、自己的产品、
、、、自己的品牌赢得市场。。。。加强企业文化建设，，，，打造企业核心团队，，提高每个员工的执行力，
，精心安排好各项工作
，，，，把落实任务放在首要位置，，，
，按照年度经济大纲要求，，圆满完成活动目标任务。。。。各级管理人员要一身正气，，充分体现管理职责
，，
，提高落实力、、、
、提高执行力，，，，坚持制度，，坚持原则，
，，，为完成任务努力工作
。。。

最后，，动员大会在热烈的掌声中圆满落下帷幕，，，，全体尊龙时凯同仁有决心，，在股份公司总裁及执行总裁的带领下
、、在全体尊龙时凯同仁的共同努力下，
，，为开创尊龙时凯集团各项工作新局面，
，为实现“中国梦·尊龙时凯梦！！
！
！”转型跨越战略目标努力奋斗！
！！！