为全面推进“三个独立”，，
，唱响“营销年”主旋律，，确保实现年度“18389”目标任务，，，股份公司决定在二、、
、三季度工程、
、生产和营销黄金季节
，，深入开展以“比管理、、、、比营销、
、
、、比人文、、比创新、、、、比执行
、、
、、比落实”为主要内容的“六比”活动。
。。。

此次“六比”活动，，，，以“管理为先、、经营为主、、、落实为数”为指导思想和总体要求，，，，全体员工要以营销为核心，
，以营销为重点
，，，，一切为营销服务，
，一切为创造营销业绩奋斗拼搏；以“强化管理团队建设，，，强化营销团队建设，
，，，强化技术团队建设”为基础，
，，大力提高“执行力、
、落实力、
、、创新力”，，，，积极实施“营销创新、、管理创新、、考核创新”，，，以“新思想、、、
、新态度、、新作风、、新观念
、
、新营销”迎接新挑战；通过扎实开展“六比”活动，，激励各营销单位和全体员工在良好的市场机遇中争创最佳业绩，，，
，确保全面完成年度经济大纲目标任务。。
。。

今年的市场大环境对企业发展非常有利，，，股份公司确定的年度中心任务和重点工作与市场发展形势高度吻合，，在良好的市场机遇中，，，如何完成下达的活动任务，，是对每位员工敬业奉献精神的重大考验，，更是对各集团、、各单位领导班子和全体员工信心
、、心态
、、能力与水平的综合考察
。。全体员工要发扬“开拓创新、、、团结敬业、
、、吃苦耐劳
、
、、
、无私奉献、、、攻坚啃硬、
、、争先创优”的精神，，，，通过不懈的努力
，，确保工程建设、
、生产经营和销售回款任务顺利完成。。
。（特别是手续办理工作，，事关各工程项目能否如期打开，，，，事关能否抓住市场机遇
，，，打牢企业健康发展基础，，必须分秒必争
、、、、千方百计如期推进落实。
。。。）；要以全面推行“三个独立”，
，
，
，深入提高落实力和执行力为有效方法，，，，加大工作落实力度。。各集团要坚持早晚会制度，
，精心安排各项工作，，把落实任务放在首要位置，，，，将任务分解到季、、、、月、、、
、周
、、日，，，配合强有力的落实措施，
，，，使任务做到日结、、周清
、、
、、月落实。。各集团、
、各公司主要领导要切实以营销为核心，
，，，把90%的时间和精力用在营销工作上，，，争创营销业绩新纪录，
，，
，圆满完成活动目标任务；要全面落实管理人员带头出业绩，，，大力推行全员销售工作，，，，把全员销售工作作为提升业绩的有效策略
，，也要作为加强管理的主要措施，，提升整体业绩
。。。。各集团公司董事长、、总经理一定要高度重视发挥营销部作用
，，，
，实现大客户营销，，为完成计划任务奠定坚实基础；要深入一线
，，督导检查，，细化落实，，并作为各集团公司全面落实任务的主要责任人
，，，，坚决不能拖欠任务，
，，
，千方百计地赶超任务
，，要加大力度抓落实、、、
、斗志昂扬创业绩，
，，，牢固树立时间就是效益
，，细节决定成败的观念，，用工作体现素质
，
，
，
，用数字反映能力，
，用业绩增长推动企业发展
；要全面加强职能部门督导力度。。。。股份公司行政委员会要加大基础管理力度
，，，，确保活动有效开展
；财经委员会要及时分解细化任务，，
，兑现奖罚措施
；工程委员会要全面把控工程建设进度、、、、质量，，不折不扣落实横道图计划；营销委员会要加强营销策划和督导，，推进本次活动任务落实。。。。各级管理人员要一身正气，，充分体现管理职责
，，，
，及时深入工作第一线加大任务督导检查，，，利用《告知函》、、现场督促、、
、电话提示
、、、约谈警示、
、、例会质询
、、
、、通报处罚等措施
，，，对违规违纪及不能落实任务等问题不留情、
、、不护短，，，坚持制度，，，坚持原则，，，通过强力手段进行帮促，，
，，建立质询问责制度，，
，兑现奖惩制度，
，，从根本上解决完成任务与未完成任务一个样的问题，，，从落实监督机制上为完成任务提供保障。
。。

最后，
，，会议在热烈的掌声中圆满落下帷幕，，，相信在股份公司总裁及执行董事的坚强带领下，，，
，在全体尊龙时凯同仁的共同努力下
，，，让我们同心协力，，
，携手创造尊龙时凯集团美好的明天！！