为全面落实“2018营销年”各项任务，，，，实现年度“27077”经营目标，，，稳步推进“打造双引擎、、冲击双百亿、、进军500强、
、
、、实现尊龙时凯梦”的战略目标。。
。。2018年5月25日下午，，
，，在大沙坪兰州尊龙时凯集团办公楼六楼大会议厅，，兰州尊龙时凯集团总裁带领各专业委员会、
、、
、各集团公司领导及员工代表，，
，参加了全面落实“2018营销年”深入开展“三比”活动动员大会。。。各集团公司领导、、、、各专业委员会主任分别进行了表态发言。。最后，，，，公司总裁对各项活动开展的内容，，，，提出了活动要求和进行了总动员。。

今年的市场大环境对尊龙时凯企业转型跨越发展是个难得的机遇，，尊龙时凯集团目前三个工业项目发展前景广阔，
，，，国家在未来政策方面将持续加大对，，
，，新能源汽车、、
、、立体停车库、、、旧梯加装企业的财政补贴及出台相关优惠政策，，促进该领域实体经济的健康发展。。。在此难得的市场机遇面前，，如何完成尊龙时凯三大工业项目在劳动竞赛活动中的任务目标，，是对每位员工敬业奉献精神的重大考验，，更是对各集团、、
、各单位领导班子和全体员工工作能力与水平的考量。。在此次奋战80天的活动中，，，
，要求全体员工要以营销为核心、、、
、以营销为重点，，，用数字来体现个人业绩，，
，，用饱满的热情
、、
、昂扬的斗志、
、、顽强的作风来迎接新挑战、、
、
、把握新机遇，，，确保全面完成2018年度经济大纲目标任务。
。。

公司总裁高度强调了，，，企业管理是完成任务的可靠保证
，，，抓管理促效益，
，管理是完成工作业绩的可靠保证。。
。。同时企业是以经济效益为目的的，，没有很好的经营效益，，就没有市场竞争力，
，我们要靠自己的实力、、、、自己的能力、、自己的产品、、自己的品牌赢得市场。
。。
。加强企业文化建设
，，，，打造企业核心团队
，，，
，提高每个员工的执行力，
，，，精心安排好各项工作，，，把落实任务放在首要位置
，，按照年度经济大纲要求，
，圆满完成活动目标任务。。
。各级管理人员要一身正气，，充分体现管理职责，
，，提高落实力、、提高执行力，，，坚持制度，，坚持原则，，为完成任务努力工作。。。。

最后
，，，，动员大会在热烈的掌声中圆满落下帷幕，，，全体尊龙时凯同仁有决心，，，在股份公司总裁及执行总裁的带领下、
、、在全体尊龙时凯同仁的共同努力下
，，，
，为开创尊龙时凯集团各项工作新局面，，，，为实现“中国梦·尊龙时凯梦！！”转型跨越战略目标努力奋斗！
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